包容型领导对员工创造力的影响：创新自我效能感的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

领导风格影响着员工的创造力。包容型领导风格作为一种关系型领导风格，对员工的创造力有着深刻的影响。而创新自我效能感在包容型领导风格与员工创造力之间又起着中介的作用。领导包容员工的观点和失败、公平对待员工对员工自我效能感有着显著的影响，而员工自我效能感又显著影响着员工的创造力。在快速发展的当代环境下，创新已经成为企业生存与发展必不可少的一环，而企业的创新依赖于员工的创造力，因此，在包容型领导风格下如何发展员工的创造力成为当代企业领导力研究的重点。

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容

hollander(2009)指出，包容型领导是一种关系，即领导与下属之间是基于尊重、认可、回应和责任的双向关系，领导与下属共同完成任务，进而激发员工的潜能和活力，以实现双赢目标朱其训(2011)认为包容型领导是以一种包容、开放、民主、人本的方式指挥、引导、协调和鼓励组织成员为实现组织目标而努力的过程，其基本内涵主要体现在开放、民主、人本、公正四个方面。

员工创造力是指个体或一起工作的一群人产生新颖且有用的想法的能力。本质上讲，创造力就是产生新奇事物和新颖想法的能力。在探索性的创造过程中存在许多不确定性，隐含着冒险甚至失败，需要不断地进行试验。保持开放的、可用的、易接近的风格的包容型领导者通过双向沟通达到鼓励追随者想出新点子、敢于冒险的预期效果。包容型领导愿意倾听员工的需求和顾虑，鼓励员工参与决策并提出意见，这可能会激发员工参与创造性活动和产生创造性成果。

3. 国内外研究现状

（1）创造自我效能感

tierney和farmer(2002)结合amabile的理论，最早提出了创新自我效能感的概念，是指个体对于自己所从事的特定任务，是否具有产生创新行为的能力与信心的评价。beghetto(2009)认为创新自我效能感指的就是个体对自己产生新颖和适宜的想法、解决方案和行为能力的自我判断。yang和cheng(2009)则指出创新自我效能感指的是个体有能力产生新颖和有用的想法和结果的信念。abbott(2010)研究得出了相似的结论，即创新自我效能感是个体对自己有能力根据任务要求产生新颖和适宜的解决方案的类似于状态的信念。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日（本学期第九周）——完成选题工作；

2022年11月29日前——完成开题工作；

2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；

5. 参考文献

[1]alice ba,kara ellerby,daniel green,daniel kinderman,stuart kauffman,matthew weinert,saleem h.ali.hybrid leadership councils:envisioning inclusive and resilient governance[j].european journal of futures research,2019,7(1).

[2]qingyan ye,duanxu wang,weixiao guo.inclusive leadership and team innovation:the role of team voice and performance pressure[j].european management journal,2019,37(4).

[3]wang yi-xuan,yang ya-juan,wang ying,su dan,li shu-weng,zhang ting,li hui-ping.the mediating role of inclusive leadership:work engagement and innovative behaviour among chinese head nurses.[j].journal of nursing management,2019,27(4).