我国零售业库存管理的优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

零售业作为直接与接触消费者的商品流通的终端，在整个物流过程中起着重要作用。从20世纪90年代以来，我国零售业以百货小店占据主导地位，到改革开放陆续开始有大型零售商场，再到数据时代各式超级市场、便利店、仓储商场等等新型零售业形态，从沿海贸易发达地区开到内地城市，从中心城市开到乡镇，零售业势头正猛，全社会的消费品零售总额也在逐年上升。但是零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。并且零售企业的回报率越来越低，成本却越来越高，因此很难扩张。在物流方面，因为零售业独有的品种多，需求变化大，频率高等特点，库存一直是零售业节约成本的关键一环，零售业直接对接消费者，其库存需求预测不仅影响企业自身的成本而且影响上层供应生产企业的生产决策，并且库存保有量越多意味着更多的资金占用，资金的流动性是衡量企业竞争力的一个重要指标，库存太少又会引起缺货导致错过最佳销售期。本论文即着眼于目前我国零售业在库存管理方面存在的问题进行研究，进一步提出解决问题，在传统库存管理的基础上对库存管理进行优化，从而提升库存管理效率，合理设置库存货物的数量，减少牛鞭效应产生的一系列连锁反应，提升企业的核心竞争力。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：主要研究的是我国零售业库存管理问题。

解决问题：主要解决采取何种库存管理模式进行优化从而有效规避库存不合理和信息不对称造成成本资金占用等问题。

3. 国内外研究现状

我国零售业的发展在20世纪90年代以前，主要以国有百货商店为主；在改革开放后，一大批国外零售业企业进驻我国，连锁超市等多业态并存，像美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大零售业巨头的迅速发展，一方面给我国零售业发展带来了值得借鉴的经验，另一方面也给我们带来挑战，特别是中国加入WTO后，要想“做大做强，不被吃掉”，就必须从自身入手，提高服务，缩小成本，提升核心竞争力。目前我国零售业总体规模在逐步增大，但是增速放缓，新型零售业即线上和线下物流结合的零售形式成为发展趋势。在库存管理方面，主要采用传统的库存管理模式，其本质是企业内部全权负责的封闭式库存管理，控制库存成本，但也存在库存不合理，信息不对称等问题。

现在主要的库存管理方式有传统库存管理模式、JIT及时库存管理、MRP物料库存管理模式、VMI供应商库存管理模式和联合库存管理模式。国外的零售业企业主要利用大数据互联网技术，采取后几种库存管理模式，形成规模优势，避免了牛鞭效应造成的信息放大，库存不合理问题或者直接外包由第三方进行库存管理。例如沃尔玛凭借供应商经济实力雄厚、有较强的库存存储水平、货物运输配送能力强、有稳定可靠的信息来源与Pamp;D企业合作采取VMI策略进行库存管理控制。现在我国零售企业开始另寻出路，逐步向JIT、MRP、供应商管理库存和联合库存等库存管理形式过渡，但是由于我国零售业起步较晚，在库存管理转型升级方面还存在一定的问题。

4. 计划与进度安排

本文主要研究的是我国零售业库存管理问题，特别是改革开放之后，我国加入世界贸易组织，原本以百货商店单一形式存在的零售企业变为充满竞争的多业态形式，外国零售业强势入驻，我国零售业面临严峻形势，需要从企业内部进行调整，特别是库存方面，从而提出本文研究的核心思想，即我国零售业必须提高自身核心竞争力，根据其物零售产品自身特点，从而选择库存管理作为切入点，关键在于库存管理的优化研究。然后文章据此分析，从宏观和微观角度提出改进我国库存管理的基本设想，最后得出结论：宏观上信息共享，人才建设等方法，微观上基于VMI的库存管理模式是我国库存管理优化改进的方向，并运用案例实证分析结论的有效性。本文的论证逻辑是提出问题、分析问题、解决问题。在提出问题方面，我国零售业面对内外竞争，缺乏核心竞争力，而国外成熟的库存管理模式既带来挑战也是学习的机会，提出本文研究内容：我国零售企业的库存管理优化研究。在分析问题方面，根据目前零售企业的经营特点、国内外库存管理模式发展现状、我国存在的问题等若干方面，有针对性地对我国零售企业总体在库存管理方面存在的问题进行深入研究。在解决问题方面，本文认为我国应该由传统库存管理模式向现代化数字化模式VMI库存管理模式转变，并结合我国成功转型升级的案例进行实证研究，指出我国零售业发展VMI库存管理模式要成功应该改进的地方。

5. 参考文献

1. 刘常宝,张丽萍;浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法[j];全国商情（经济理论研究）;2009年13期

2. 缪世岭;基于vmi的国内零售业库存管理模式研究[j];经济研究导刊;2008年10期

3. 王心一;vmi模式下供应商与其下游企业的博弈分析——基于nash和stackelberg博弈[j];科技创新导报;2014年06期

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