家庭支持型领导对员工工作绩效的影响研究：组织认同的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

在现代社会中，企业和员工基于自身的利益，都会力求最大限度地提高员工的工作绩效，以获得最大的经济效益，其中家庭和工作之间的矛盾是困扰员工的一大难题，更是提高员工工作绩效必须面对的问题。与西方社会相比，受到传统儒家文化的影响，在我国员工心里面，工作和家庭是占有很大比重的，彼此之间也有很强的制约关系，有效地处理家庭和工作之间的关系，可以很大程度地提高员工的工作绩效。

在影响员工工作绩效的因素里面，领导风格是不容小觑的一个直接影响因素，家庭支持型领导是近代社会备受关注的一个领导风格，本文试从家庭支持型领导风格出发，在组织认同的中介作用下，研究家庭支持型领导对员工工作绩效的影响，希望能在理论上为提高员工工作绩效和处理工作和家庭关系问题上做出新的补充，从而在实践上为企业解决相关问题提供新的视角。

2. 研究内容和预期目标

本文将在组织认同的中介作用下，具体研究家庭支持型领导对员工工作绩效的影响，创新之处在于基于中国社会的具体情境，考虑中国传统文化的影响，研究家庭支持型领导对员工工作绩效的影响。

具体研究问题如下：

h1：家庭支持型领导对员工工作绩效具有正向影响；

3. 国内外研究现状

（一）家庭支持型领导与员工工作绩效

基于工作和家庭之间尖锐的矛盾，家庭支持型领导应运而生，thomas最早提出这个根源于促进工作和家庭和谐相处的领导风格。hammer和kossek（2009）也相应地提出家庭支持型领导的概念，家庭支持型领导是指高层领导展现出的支持员工履行家庭职责的行为，这种类型的领导主要通过对员工的情感性支持和工具性支持来实现其对员工工作与家庭的支持，其中情感性支持是指领导从情感上给予员工充分的理解、信任与尊重，工具性支持是指领导提供一定的资源与服务帮助员工更好地履行工作与家庭的责任。kossek和pichler（2011）研究揭示家庭支持型领导能降低员工的工作家庭冲突，促进工作家庭平衡，提升工作满意度和生活满意度。由此，我们提出假设：

h1：家庭支持型领导对员工工作绩效具有正向影响。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日——2022年11月12日 确定论文选题。

2022年11月13日——2022年11月29日 确定论文总体研究方案并完成论文开题报告。

2022年11月30日——2022年1月15日 确定研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。

5. 参考文献

[1]姜海,马红宇,谢菊兰.家庭支持型主管行为对员工工作态度的影响:有调节的中介效应分析[j].心理科学，2015,38(5):1194-1200.

[2] 王三银,刘洪,刘润刚.类亲情交换关系视角下家庭支持型主管行为对员工帮助行为的影响研究[j].管理学报,2018,15(07):980-987.

[3]马红宇,邱慕梦,唐汉瑛.家庭支持型主管行为研究述评与展望[j].外国经济与管理,2016,38(10):89-101.