“互联网 ”背景下零售企业的供应链运作模式探究开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，信息技术的快速发展给各行各业带来了深刻的改变，在“互联网 ”的背景下，传统零售受到网络零售的巨大冲击，传统零售业也开始了自己的转型之路。通俗来讲，“互联网 ”就是“互联网 传统行业”，指利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网 零售”已经成为零售业发展

的新形势，并不断影响着人们的日常生活，在此基础上，“互联网 零售”吸引了庞大的

用户群体，具有良好的发展前景。互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力，企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链是某种商品在生产和流通过程中，将涉及的原材料供应商、制造商、分销商和最终用户等节点连接组成网络结构。这是一个将信息流、资金流、物流和商流结合起来的过程，如果当中的任何一个环节或节点出现问题，都会波及到整个供应链。自从网络零售出现以来，绝大多数的变革和升级都发生在消费端，例如商品种类的创新、零售渠道的开拓，以及线下门店的新颖设计和温馨服务，这些本质上都是为了迎合消费者日益个性化、多样化的消费新需求。然而，零售行业最终还要回归到零售的本质，即高效地为消费者提供超出预期的商品与服务。真正要达到以上的效果，不仅在直接面向消费者的零售部分下功夫，更需要依靠强大供应链的支撑。

2. 研究内容和预期目标

（1）研究内容

本文研究国内与国外的零售企业在“互联网 ”背景下有关的发展环境、发展现状、结构

变化等，分析“互联网 ”对传统零售企业的改变。同时通过实证分析模型，来探究零售

3. 国内外研究现状

（1）国内研究现状

凌晨（2019）将“盒马鲜生”与“京东便利店”两种新零售供应链模式作比较，从两者的共同点中得出新零售模式下，零售企业供应链特点与趋势，并从供应链模式分析了新零售可能存在的风险。狄蓉，焦玥（2019）从新零售看新零售供应链的特征，通过传统零售企业与新零售企业的供应链结构的比较，分析了新零售企业供应链要素提炼、供应链整合要求和供应链整合创新机制。刘佳欣（2020）分析了在新零售环境下，流通供应链商业模式转型升级机理、转型升级路径和发展趋向。倪伟忠（2019）以盒马鲜生为例，分析了盒马鲜生的创新零售模式：利用新兴的信息技术，让线上与线下的信息协同，让信息、资金、物品自由流通，构建了一个完整的供应链模型，这给我国传统零售业今后的发展提供了启示。蒋浩（2019）分析了新零售企业多级供应链的现状，构建了企业多级供应链的设计模型，并分析其优化后的效果，为新零售企业的供应链的优化提供了参考。

（2）国外研究现状

4. 计划与进度安排

在导师的指导下查阅国内外相关的文献，结合所学的专业知识认真研究所选课题，写出具有一定学术参考价值的毕业论文。研究计划安排如下：

（1）2022年11月15日前，完成选题。

（2）2022年12月31日前，阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题。

5. 参考文献

[1]狄蓉.新零售背景下零售企业供应链整合创新机制[j].企业战略,2019(8):60-67.

[2]马高华.“互联网 ”背景下山东旅游企业供应链的构建与评价研究[d].天津:天津大学管理学院,2017.

[3]王敏.钢铁贸易企业供应链运作模式研究[d].天津:天津大学管理与经济学部,2016.