工作分析研究与应用开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国经济体制的不断完善，很多企业开始意识到人力资源管理对于企业发展的重要性。但在很多中小企业的人力资源管理中，工作分析不仅未得到重视，且随企业类型与组织的变化越来越难以实施。尤其是在一些扁平化结构的组织内部，工作内容没有传统的确定性和例行性，工作间的边界更加模糊并且更具有动态性，其职责权限也不断变更，分析时需进一步的划分。企业在日常管理中，通过工作分析的过程不但能对内部各项工作所需的技能、责任和知识进行确定，也能在企业内部开展自我诊断，帮助企业进行自我修复。根据工作分析的流程对中小企业进行研究，实现工作分析内容确定，确保各个岗位员工都能够各司其职，更好地提高工作的质量和效率，对于工作分析的思想在国内中小企业中的推广和应用也具有一定的积极意义。

2. 研究内容和预期目标

本文通过调查了解现代中小企业的自身特点以及人力资源管理中存在的问题，进行科学系统的工作分析，利用访谈法、职能工作分析法等科学方法对这些问题进行剖析并提出对应方案。

3. 国内外研究现状

工作分析是确定组织中各岗位的工作职责和任职者资格的过程，以做到人职匹配。

2016年，张学珍提出人力资源管理中的工作分析是人力资源开发与管理中客观评价的有效手段和方法,通过工作分析能够客观、真实地掌握人力资源管理中的工作内容,并以此提供人力资源开发与管理的实效性。

开展过程中也应该注意密切联系群众,做到工作分析结果有的放矢,实现人力资源开发与管理中的公平、公正、公开。

4. 计划与进度安排

2022年12月-1月：搜集并阅读相关资料写出开题报告；

2022年2月-3月:广泛搜集与选题相关的著作、论文等文献材料，仔细阅读资料，了解国内外与选题相关的研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；

2022年4月:深入研究，完成初稿，配合老师进行论文写作的检查；

5. 参考文献

1.何诗妍.高新技术企业工作分析研究[j].西部皮革,2017,39(24):76.

2.苏彦波.人力资源管理中的工作分析及其组织与实施[j].企业改革与管理,2019(08):67 92.

3.张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施[j].中外企业家,2016(18):136.