1. 研究目的与意义
纵观中外,可以发现,对于企业来讲,尤其是那些成功的企业,都是极其重视人的要素,都有着许多与之同呼吸共命运的员工。现代管理理论认为,人是企业经营管理中最重要的因素。因为,人能够引领企业的成功,也能决定企业的兴衰。于是如何提高员工的幸福感,就成为企业一个永恒不变的研究课题,成为衡量企业能否长盛不衰的重要因素。员工幸福感受到自身、企业和社会等多方面因素的影响,因此有必要对员工幸福感的问题进行分析,提出提升员工幸福感的措施,进而促进企业发展。
虽然国内外有许多关于员工幸福感的研究,但是少有通过领导对员工幸福感产生的影响进行分析,而苛责式领导广泛存在于企业管理当中。因此本研究就从苛责式领导入手,借助认知信任和情感信任的中介作用,以分析苛责式领导对员工幸福感的影响。2. 研究内容和预期目标
本研究通过对国内外的相关文献进行梳理与综述,构建了苛责式领导和员工幸福感之间的研究模型。本文的创新之处在于研究信任机制是如何发挥中介作用来影响苛责式领导对员工幸福感的作用。具体研究问题如下:
1、苛责式领导对员工幸福感具有显著的负面影响
2、企业领导与员工的信任机制对员工幸福感具有显著的正向影响
3. 国内外研究现状
(一)苛责式领导相关研究
苛责式领导是指,员工感知到的上级领导持续表现出来的言语或非言语的敌意侵害行为,但不包括肢体侵害(tepper, 2000)。据定义可知,苛责式领导行为具有主观感知、持续侵害、非肢体侵害和任务绩效导四个方面的特征(tepper,2007)。
苛责式领导是发生在特定组织情境下的领导行为,因此,它受到组织内外部环境的影响,包括组织文化、组织工作单元结构、组织所处的生命周期、组织面临外部环境的复杂性与不确定性等内容。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日前——完成选题工作;
2022年11月29日前——完成开题工作;
2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作;
5. 参考文献
[1]企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度[j]. 黄雪嫔.海峡科学. 2016(06)
[2]我国企业员工主观幸福感研究综述[j]. 马阳春.黄冈师范学院学报. 2013(01)
[3]从快乐到实现:实现幸福感概观[j]. 苗元江,胡亚琳,周堃.广东社会科学. 2011(05)
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