成本控制案例分析——以万科股份有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点，在当今的市场竞争中，企业的产品或服务的销售情况与企业的正常运作和经营有十分紧密的联系，而企业对于成本控制的好坏直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业更好地在市场竞争中立足。

然而，由于各种各样的原因，我国许多企业在成本控制方面仍存在很多问题，如果能够引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法完善体系，不仅可以使成本控制顺利进行，收到实效，而且能够推动改善企业的经营和管理。

2. 研究内容和预期目标

本文从我国企业成本控制中存在的问题入手，首先针对我国企业成本控制的不足进行探究，寻找存在的问题及其形成的原因。并以万科股份有限公司为例，分析其成本控制成功的原因，并结合这个相对成功的案例找到我国企业加强成本控制问题的对策及思路。

本文拟解决的关键问题：

（1）我国企业成本控制的现状及存在的问题在哪？

3. 国内外研究现状

国外研究现状：二十世纪七十年代初，George J.Staubus教授提出作业会计、作业成本要领与作业成本处理方法。Robin Cooper（1988）等教授正式提出#8220;作业量基准成本计算#8221;方法，并随后提出#8220;作业基础成本制度#8221; （activity-based costing system），这种方法的核心是在计算产品成本时，将制造费用归集于每一作业，然后再将每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制。W.Edwards Deming认为把主要精力放在计量质量成本，寻找最优缺陷水平是未能理解问题的本质，认为质量管理的正确目标是零缺陷。二十世纪八十年代英国学者Simon提出战略成本管理的概念，美国管理会计学者John K.Shank和Vijay Govindarajan（1992）接受Simon提出的观点，并在Michael E.Porter研究的基础上，具体化并完善了战略成本管理的理论方法。

国内研究现状：杨冬梅（2012）把采用现代科学的成本管理手段、整合完善工作流程、加强成本核算基础工作以及降低库存与资源取得成本认定为企业成本控制的主要手段。闫宏宇（2013）认为企业在进行成本控制的过程中，建立多层次的控制和监督体系非常重要。于雄（2013）认为做好人工成本控制工作对于提升企业经济效益以及综合竞争能力有着重要的意义。

4. 计划与进度安排

2022年11月毕业论文选题、定题；学习本科毕业论文写作的规程与要求；

2022年12月--2022年1月收集、整理、阅读与选题有关的文献资料；撰写开题报告，递交老师审定；

2022年2月-2022年4月15日，拟定论文写作提纲，完成论文初稿，完成外文文献资料翻译，接受中期检查。

5. 参考文献

[1]john k.shank,vijay govindarajan.strategic cost management:the new tool for competitive advantage[m].1992.

[2]李铁兵.改进企业成本控制方法的思考[j].企业导报,2011(15):38-40.

[3]杨冬梅.浅谈企业成本管理[j].赤子,2012(13):158-158.