汽车制造厂现场管理与改善方法研究开题报告

1. 研究目的与意义

生产现场是制造企业经营活动最活跃的地方,它包括产品设计研发、生产和销售或提供服务以及与顾客沟通。

在企业的所有生产经营活动场所中,生产作业现场无疑是最重要的,它直接实现劳动转换,将劳动对象经过加工转变为产品。

由于产品在生产现场被制造出来,所以,产品质量的好坏、成本与效益的高低都是在生产现场实现的。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:结合精益生产和现场管理的相关理论研究，建立精益现场管理体系，运用生产物料控制机制， JIT准时制生产方式，6S现场管理方法对企业精益现场管理中存在的问题加以改善。

拟解决的关键问题：运用生产物料控制机制， JIT准时制生产方式，6S现场管理方法对企业精益现场管理中存在的问题加以改善。

3. 国内外研究现状

目前，国内外学者已经对现场分析和改善相关理论进行了不少研究。

吴发明等对7s做过比较系统的研究，从7s活动综合认知、7s培训与推行准备、7s活动内容、7s活动开展、日常办公7s活动、7s与企业管理、7s活动实用工具7个方面，全面阐述了7s推行管理各个环节的核心工作。

他们的研究成果为现场管理人员及相关管理人员规范现场管理、提高自身和下属操作能力提供了参照范本。

4. 计划与进度安排

2022-1-11至2022-1-18 查阅相关书籍和文献20篇，对现场管理设计的有关内容以及所需要解决的问题进行整理归纳，完成开题报告。

2022-1-19至2022-3-19 对一家生产企业进行现场考察，如汽车零配件制造行业或者服装加工行业等。

对信息进行搜集、加工、整理，完论文初稿的撰写，提交中期检查报告和论 文初稿。

5. 参考文献

[1] 大野耐一.丰田生产方式[M].北京:中国铁道出版社,2006. [2] 刘树华,鲁建夏,王家尧.精益生产[M].北京:机械工业出版社,2009. [3] （美）纳罕姆斯.生产与运作分析[M].北京:清华大学出版社,2009. [4] 陆君伟.精益生产实施流程与细化工具[M].北京:人民邮电出版社,2009. [5] 王丽莉.生产计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2006. [6] 易树平,郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社,2007.