制造企业生产过程质量管理及改进策略研究—基于SPC技术在A公司中的应用研究开题报告

1. 研究目的与意义

当前市场竞争的焦点已由数量、价格逐步转变为质量和品牌，质量成为竞争力的核心，成为企业、国家和全社会的追求。

面对市场竞争空前加剧的新形势，企业也将质量管理提到了发展战略的高度。

研究和推行先进的质量管理理念、方法和技术，对于提高企业全员质量意识、实施以质取胜战略具有不可估量的推动作用。

2. 研究内容和预期目标

本论文的研究内容包括以下几个方面（1） 主要的质量管理理论和方法；（2） 制造企业质量管理现状剖析；（3） 制造企业生产过程存在的产品质量问题及原因分析和已有研究方法对此方法进行改进；（4） 制造企业的质量改进对策；（5） 实施质量管理改进方法；（6） 总结本文的研究成果及存在的不足，提出进一步改进的方向。

3. 国内外研究现状

质量管理大师朱兰(j.m.juran，1995)在其《未来的质量世纪》中曾预言:21世纪，人类将告别#8220;生产率的世纪#8221;，迎来#8220;质量的世纪#8221;。

而事实也的确印证了他当初所做的判断[1]， 21世纪是#8220;大质量#8221;世纪，质量已经成为全球市场竞争中的战略武器，关注质量也已成为优秀企业获取竞争优势的一项根本的组织和市场战略。

一、 国外研究综述质量管理理论的发展经历了20世纪初的质量检验、四五十年代的统计质量控制、六十年代以后的全面质量管理和后全面质量管理管理四个阶段。

4. 计划与进度安排

（1）2022.12.1--2022.01.10：进行本课题相关调研与文献检索，明确选题的意义、把握该课题国内外研究现状、提出研究内容、确定欲解决的关键问题、统筹安排研究工作计划，并在此基础上完成开题报告；（2）2022.02.--2022.03.30：根据课题研究内容，联系企业进行毕业实习，掌握企业质量改进的基本方法和原理。

（3）2022.04.1--2022.04.30：解决课题关键问题，完成课题核心研究内容，提交中期进度报告，并完成3000个汉字以上的相关外文资料的翻译；（4）2022.05.1--2022.06.15：完成课题其他研究内容，对研究内容及解决的问题进行完善，并完成毕业论文初稿；（5）2022.05.15--2022.06.05：按照《南京财经大学本科毕业论文（设计）规范化要求》完成毕业设计论文正式稿。

5. 参考文献

[1] 康蒂等主编.狄辉译.21世纪的质量--企业永续经营中的质量和竞争观念[M].中国人民大学出版社.2005[2] 马林,何祯.六西格玛管理[M].中国人民大学出版社.2009[3] 苏比尔#8226;乔杜里.郭仁松,朱健译.六西格玛的力量(修订版)[M].电子工业出版社.2005[4]Gregory H. Watson. Feigenbaum#8217;s EnduringInfluence[M].Quality Progress,2005(11):51- 55[5]R.W.Hoyer and Brooke B.Y.Hoyer.What is Quaiity.Quality Progress[M],200](7):54[6]KANTER R M.Managing the extended enterprise as a globally connected world[M];OrganizationalDynamies.1999[7]Feigenbaum,A.V..Total Quality ContrO[M[,3rd,1983[8]Volker Kruger.Main schools of TQM #8221;the big five#8221;[M].TOM 2001(3,)146-155