基于风险视角的互联网企业的多元化经营——以BAT为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着移动互联网的迅猛发展，互联网企业纷纷进行新的市场布局，互联网行业面临新一轮的洗牌。

#8220;抢占移动端#8221;，对于大型互联网企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，对于中小型互联网企业在弱肉强食的互联网竞争市场中寻找生存契机和发展机会，这是一次机遇，也是一次挑战。在这场声势浩大的行业变革中，大型互联网企业，尤以三大巨头bat（百度、阿里、腾讯）为主，在技术开发、融资能力、产品策略等资源层面，无疑占据了先发优势。即使是这样，身处瞬息万变的互联网行业，稍有不慎也可能带来灭顶之灾。企业之间的竞争愈加激烈，互联网正在为了生存努力探索可行的商业模式，扩展业务分散风险，很多互联网企业选择以多元化来增强竞争力。

但是多元化的不确定性也为企业的经营带来很大的风险。如果没有能考虑到风险，贸然进行开始多元化，不仅不会为企业分散风险，反而会使企业陷入到危机当中。只有充分的认识到企业多元化经营中的风险，做好事前的防范措施，才能将企业的损失控制到最小，使企业多元化取得成功。并购是互联网企业多元化的最重要方式，并购后的整合对企业的后续的发展也有着重要的影响，很多企业由于没有做好企业并购后的整合而导致失败，如阿里并购雅虎中国，在双方交易发生半年以后，雅虎中国的市场份额不断下跌，出现持续亏损，这反过来也影响了阿里的营业收入，最终这次并购以阿里扔掉这块烫手山芋告终，成为阿里并购史上的一大败笔。面对多元化经营尤其是并购中存在的这么多不确定的因素，本文做了一系列研究，着重分析了互联网企业多元化经营的特点，分别对三大互联网企业bat的多元化经营风险进行分析和研究，探索联网其风险控制的有效措施，这对规避和控制互联网的企业多元化经营风险具有重要意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

第一章:问题提出，阐述了论文的研究背景,国内互联网三大巨头bat（百度、阿里、腾讯）的多元化战略及存在的问题，及多元化的目标--寻找新的赢利点、分散风险。

第二章:多元化理论分析,介绍互联网企业多元化的最重要方式--并购，并从风险角度客观分析当下互联网企业的#8220;并购热#8221;，以及中国互联网行业的#8220;马太效应#8221;。

3. 国内外研究现状

1980 年，bowman 在对企业怎样通过战略调整来实现风险和收益的最优组合的实证研究中发现，并不像经济学和财务分析通常所说的高风险和高回报、低风险和低回报相联系，他认为，通过适当的企业战略，高回报和低风险的结合是可能的，这就是著名的#8220;鲍曼之谜#8221;。bettis 和 hall（1982）利用会计业绩指标 roa（总资产收益率）和会计风险指标 roa 的标准方差，来研究多元化战略与企业收益和风险的关系。在风险方面，两位学者的主要结论是：风险通过不同的多元化战略对企业业绩产生不同的影响，并且非相关多元化型企业不具有有效分散风险的特性。chang 和 thomas（1989）研究了多元化战略对美国多元化企业的风险、收益的影响。研究结果表明风险和收益更多地与企业的市场影响力和企业规模相关，而与某一特定的多元化战略的关系不密切。

烕廉斯(2000)提出了对并购风险的防范措施。一是风险避让。即明确买卖双方的赔偿责任,明确交割的先决条件。二是风险转移。主要是通过利用保险公司,选择保险品种来保证将来的风险能转嫁一部分给保险公司。

telenbaum (1999)则认为:应在并购过程中遵循一定的原则来防范未知的风险,主要包括:制定整合方案与整合人事安排方案,确立合并后企业的企业文化,与员工沟通。

4. 计划与进度安排

（1）2022年11月-12月：搜集并阅读相关资料，确定选题。

（2）2022年12月底：通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告。

（3）2022年2-3月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细地阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲。

5. 参考文献

[1]mahadevan b. business models for internet-based e-commerce: an anatomy [j]. california management review, 2002, 42(4):55-69

[2] 周鸿祎. 互联网公司是怎么衰落的[j]. 首席财务官. 2010(11)

[3] 钟星,李刚. 腾讯成功的秘籍与启示[j]. 信息网络. 2010(07)