S公司基于胜任力模型的招聘管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争实质上是企业人才的竞争，所以人员招聘和选拔在企业的发展中占有非常重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。

仅仅具备专业知识和技能并不一定能创造工作的高绩效，这一点已经是企业界与学术界的共识。很多企业开始将胜任力模型的概念及其理论运用到人力管理体系中，使人力资源管理更加精细化、客观化并具有科学性和前瞻性，从而使人力资源管理在企业中的战略地位得到提升。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

胜任力模型是一种应用于人力资源管理系统的工具，它在人力资源管理过程中发挥着基础性的作用，是涉及到岗位工作描述、人才选拔、人才培养、人员考核评价以及人员职业生涯规划的基础性模型。本文鉴于胜任力模型作为现代人力资源管理的有效工具，探究胜任力模型对人才选拔和培养的重要性，分析胜任力模型之下的人才选拔与培养中的问题，并提出基于胜任力模型的人才选拔与培养的相关建议。

3. 国内外研究现状

1、国外关于胜任力模型的研究：

最初的胜任力模型属于通用胜任力模型。第一个模型是mcber公司为美国政府甄选驻外服务新闻官所建立的胜任力模型。它包含三种核心胜任力：跨文化的人际敏感度；对别人有正面的期待；快速洞察政治的人际网络。虽经不断修改，美国政府直到今天仍将这三种胜任力作为选拔驻外服务新闻官的依据。

4. 计划与进度安排

一 撰写方案

1、问题的引出；

2、有关胜任力模型在招聘管理中的应用的国内外研究现状；

5. 参考文献

［1］王鹏,时勘.培训需求评价的研究概况［j］.心理学动态,1998.6(4)36－51.

［2］王重鸣.管理心理学［m］.北京:人民教育出版社,2000.

［3］时勘,王继承,李超平.企业高层管理者胜任特征模型评价的研究［j］.心理学报,2002.34(3)306－311.