EPC工程总承包模式业主方的风险分析与控制研究开题报告

1. 研究目的与意义

近年来我国经济的迅速发展，同时伴随经济全球化和数字信息化的逐渐深入，使技术等要素在市场内得以流通，在信息技术的市场化的过程中会出现许多不确定因素。这些因素便会导致业主方在工程项目建设时的风险。epc工程总承包模式在概念上来说就是指业主与总承包商或联合体签订施工项目总承包合同，由承包商的施工部门按照合同约定的内容对项目的可行性研究、勘察设计、设备采购安装、工程施工直至竣工移交的全套工作实行全面总承包，同时包括售后评价服务。由于epc模式有优化资源配置、优化组织结构并形成规模经济、提升招标层次、利于招标控制价等的优势，在世界上已经是较为成熟且主流的工程承发包模式。

自2000年以来我国的建筑企业发展迅速促进了社会的经济的发展。根据2018年的数据调查，我国的国内生产总值为900309亿元，同比去年上涨6.6。这表明了我国建筑业正处于高速发展的阶段，但我国的建筑产业同时依然存在技术水平低、环境问题严重、人才缺失、相关法律法规的缺漏、管理体系的不完整等问题。这些问题都会对epc模式的发展产生影响，也会导致业主方在epc模式的工作中产生风险问题。

国内epc工程总承包模式还处于起步阶段，对于其项目前期、设计、采购、施工各阶段的业主方风险分析与控制的研究都不成熟。而随着国内行业领域的拓展，epc工程总承包模式也逐渐被应用在各个领域之中例如：石油、电力、冶金、房屋建筑等。因此我国的epc工程总承包市场已然初步形成，采用epc模式的大型建筑企业也越来越多。同时我国政策法律法规，也都提倡我国建筑行业，在有能力、有条件的前提下，采用epc模式，积累经验并完善对该模式的各个阶段的风险分析与控制研究。

2. 研究内容和预期目标

本文主要研究epc模式下业主方的风险分析与控制研究，从epc模式的各个项目阶段分阶段分析业主方可能存在的风险并提出控制研究的优化策略。鉴于国内外的研究现状及存在的问题，国内外目前的论文大都是从epc建设项目的整体工程出发去考虑的风险，而我的创新便在于细化整体工程建设，从每个建设阶段去分析，更细化更严谨完整的去分析业主方的风险可能及控制研究

无论是怎样的工程,设计都是工程建设的基础与前提,也是决定整个工程质量的重要因素。而epc工程总承包项目的有点便在于各个阶段包括前期、设计、采购、施工等由业主统一委托给一个承包商,因此协调各个阶段的工作较为容进行，设计的主导作用也可以充分的在工程建设中体现出来,因此可以通过整体的项目实施方案优化来调整投资、工期等因素、同时有利于工程质量的提高,使投资方和承包商各自的利益达到最大化。随着现如今世界经济的全球化，epc总承包模式是近几年全世界较为通用、常见的一种项目管理模式，同时这样的模式也是我国建筑工程项目管理模式发展的方向。在epc总承包模式中，业主对于整个工程的各个方面、阶段的控制力都是极为有限的。因此对于业主方来说不可避免的就存在一些风险。本文从业主方的角度出发，首先分析了国内外epc工程总承包模式的应用现状、研究现状与存在的问题。随后介绍工程总承包模式的分类、背景及各种模式的特点分析并阐述epc模式的概念、特点及其适用范围。再详细分析epc工程总承包模式下前期、设计、采购、施工各个阶段中存在的问题风险并分别提出优化策略，最后通过案例分析，阐述业主方在epc工程总承包模式中的风险与应对策略。

3. 研究的方法与步骤

实证分析法、比较分析法等。

在研究思路上，首先介绍本文的研究所处背景和关于研究题目的国内外研究和应用状况及其存在的问题并说明本文的研究目的意义，紧接着第二章是支撑本文的理论基础知识综述，其中从工程总承包总的概念逐步展开到工程总承包模式的分类及其特点，进而分析epc模式的发展历程和与传统模式的比较，来说明epc模式的风险管理的必要性。然后开始分析epc模式项目在项目策划、设计、采购、施工这些环节中，业主方可能存在的风险问题和应对策略，再第四章根据某校公寓案例具体分析论证，得出结论在epc模式各个阶段中存在哪些风险问题，并且要控制这些风险，需要从整个项目的生命周期出发因为epc模式的项目每个阶段都是相互联系紧密结合的。不同阶段所出现的风险，业主方有可能只需要进行一种控制措施便可以解决这几个风险问题。本文的案例分析采用两个一个是国内的高校公寓案例，另一个是国际失败亏损的案例进行分析，从中具体分析业主方的风险问题及控制研究。

4. 参考文献

[1] hong ke，jinyan xu. research and control of the risk of epc contractor based on thesupply chain[j]. international conference on education technology, management andhumanities science (etmhs 2015),2015.

[2] 刘亚楠. db模式下建设项目设计风险评价研究[d].中国矿业大学，2015.

[3] 吴宇辉. epc工程总承包的项目管理[d].西南交通大学，2012.

5. 计划与进度安排

（1）2022.12.10-2022.1.13毕业论文动员、明确任务要求、毕业论文、调研、完成开题报告

（2）2.25-3.10收集文献进行研读，明确工程总承包理论及epc模式的基础理论和应用价值

（3）3.11-3.24 epc工程总承包模式前期存在的问题及其优化。系统分析epc工程总承包项目前期存在的问题，以及针对这些问题提出的解决办法及优化策略。