华为公司人力资源管理分析开题报告

1. 研究目的与意义

选题背景

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心，加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。

而作为中国民营企业的代表，华为在过去20多年中高速增长，目前已经成为中国最大的本土电信设备制造企业,同时也是中国最大的民营企业，并成为中国国际化程度最高的企业之一，销售网络遍布全球，2016年销售额为650亿美元，其中海外销售额占总销售额的比例达到65%。从创业初期，华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。华为的成功之道，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为。营销华为、管理华为。

2. 研究内容和预期目标

本文将首先回顾华为人力资源管理的发展历程以及它的人力资源管理的发展历程，客观描述了华为公司的发展现状。与此同时，从招聘战略、薪酬制度、绩效导向、激励体系和员工培训与发展五个方面重点分析了它的人力资源管理现状。接下来探讨了华为技术有限公司人力资源管理存在的薄弱环节，针对存在的问题，就如何整体提高华为公司人力资源管理能力提出自己的看法和建议。

一、绪论

（一）本文的研究背景

3. 研究的方法与步骤

研究方法

其一，通过报刊、网络、书籍等媒介，掌握华为的发展历程、发展现状，尤其是人力资源管理方面现状；掌握关于华为人力资源管理的背景资料。

其二,通过案例研究的方法，比如查阅记录、访谈、观察等方式收集资料，对华为公司这一特定的群体所存在的具体问题的根本原因进行分析的研究设计方法。

4. 参考文献

著作：

[1] 张继晨，文丽颜.华为的人力资源管理[m].深圳.海天出版社，2010.

[2] 程东升，杨愿成.真实的华为[m].广东：广东旅游出版社，2012.

5. 计划与进度安排

（1）确定毕业论文选题：2022-2022学年第一学期 第13-14周

（2）指导老师录题：2022-2022学年第一学期 第15-16周（截至12.28）

（3）任务书提交：2022-2022学年第二学期 第1周（截至2.24）