1. 研究目的与意义
中国经济快速增长，成为促进胶合板市场的强劲牵引力，中国速生丰产林木材丰富，大量涌入市场，再加上中国充足的人力资本，中国的胶合板产业是一个有利可图的大产业，于是，中国的各种大小胶合板企业也应景而生。面对大企业的强势市场份额，面对大企业的竞争压力，中小胶合板企业如何生存甚至跻身大企业行列？除了良好的销售方法，人力资源的管理及应用也是必不可少的重要组成部分。优秀人才的留用将会为企业带来巨大利润。本文将主要运用国内外中小企业激励的各方面的理论，结合中小胶合板企业的人力资源状况进行适当分析，探讨企业用人、留人的优劣，提出相应的措施和建议。
2. 国内外研究现状分析
另附页，撰写参考文献总数或者翻译外文参考文献
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
前言说明选题的目的及意义
1胶合板企业概述
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4. 研究创新点
通过对中小胶合板企业实际的人力资源状况分析，结合国内外不同的激励体制相关研究结果，选取国外从员工主观研究的结果和国内客观经济激励手段相融合，针对中小胶合板企业出现的问题提出相应的解决措施，继续推崇比较优异的激励手段，以此来优化企业人才的吸引和留用问题，并给其他企业以借鉴意义。
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