红豆集团战略管理分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着信息技术发展的日新月异和全球经济一体化进程的加快,企业所面临的不确定因素越来越多,在这种情况下,一个企业如果没有明确的发展战略,不但将缺乏持续发展的动力源泉,而且迟早会被市场淘汰出局。

我国企业的社会经济地位和作用基于中国特有的发展历史已有了历史性的变迁。也正是这种变迁使得越来越多的企业认识到了战略管理的重要性,实施战略管理已成为所有中国企业共同面临的紧迫任务。80年代以来,经过近二十年的努力,中国企业界和理论界在战略管理方面做出了很大的努力,也有了很大的进步,并且有一些企业通过战略管理取得了成功。但是从总体上看,目前我国企业的战略管理的整体水平还不高,其中存在诸多的问题和误区。

中国企业进入了战略竞争时代(康荣平,柯银斌,1999),研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。尽管我国的战略研究已经取得了一定的研究成果,但重点仍停留在具体的操作层面上;其典型的路径首先是对战略进行定义。接着对战略进行分类与分层,然后提出制定与执行各种战略在操作上必须注意的各种事项。这种研究方法最后形成的结果是poretr(1994)所批评的那样，操作代替了战略,将操作的有效性误作战略的有效性,最后将战略降低为企业的计划或者营销口号一类的东西。对于战略的本质,战略研究的基本问题、战略研究的未来方向以及基本研究方法等,没有形成系统的理论框架。战略学仍然缺乏一种核心理论(wi11iamson.1994),这就极大地限制了对这一重要领域的深入分析。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1、对企业战略管理分析和红豆集团战略管理分析进行简要阐述；

2、通过对企业战略管理分析的认知，结合国内外关于企业战略管理分析的相关资料，整理所搜集到的相关资料和数据，探讨红豆集团在进行产业优化和升级过程中选择的战略管理分析及其为企业带来的优势及劣势。通过对进行实证分析，进而探讨在目前经济全球化快速发展的大环境下，企业如何制定适合自己的战略管理分析，使其在未来的竞争中取得竞争优势。

3. 研究的方法与步骤

本课题拟采用的研究方法：

本课题主要通过文献研究，通过阅读文献了解企业战略管理的现状，为课题的建立及实践调查的侧重提供依据；案例分析，以红豆集团为研究对象进行营销策略的一个阐述；实践调查法及定量分析，通过实践得出认识并进行定量分析，最终得出相应的结论。

所研究的课题是红豆集团战略管理分析，确认本课题后，在指导老师的帮助下，首先对与战略管理相关的知识进行系统的掌握以便于对课题的深入研究。然后，浏览大量的文献资料，阐述企业战略管理分析的相关理论。以红豆集团为案例进行分析了解其战略管理制定的现状及存在的问题，并根据实证分析最终提出相关的改进建议。

4. 参考文献

[1]贾根良，徐建民，《红豆道路？》[m].社会科学文献出版社 2012年11月1号

[2]洪智，重视人才的红豆集团[j].中国市场 1998年07期

[3]孟杨，徐寰，你在“红豆”还好吗？—与红豆集团七位打工者的对话实录[j].江苏纺织 2005年05期

5. 计划与进度安排

1、4月11日：提交前期研究报告和开题报告（含打印稿，a4纸）；

2、4月12日至4月17日：修改开题报告，组织开题答辩；

3、4月18日至6月10日：撰写论文、修改论文。