M企业绩效管理问题及对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容 新经济形势下，企业面临组织扁平化、网络化和全球化的变革，在市场经济中面临的竞争日益加剧，现代企业的核心竞争力归根到底为人才，所以企业对人力资源的管理愈加重视，都在寻找一种高效的管理方式来充分调动员工的积极性和极大地发挥其潜能。绩效管理作为现代企业管理中一项重要的管理手段，对于提高员工工作积极性，增强企业竞争力以及促进员工之间和谐相处等都有重要的作用。但目前，我国企业绩效管理实施中仍面临诸多挑战，如绩效计划过程中态度指标设置主观性强，缺乏针对性；绩效考核过程中，考核方式与考核标准不科学、合理；绩效辅导过程中，管理者的观念认识和责任意识的缺失，使得更多事后控制，导致效率低下等。一、绪论1.1 研究背景与研究意义1.2 研究内容与研究方法1.3 研究的重难点二、文献综述2.1 相关概念研究现状2.2 企业绩效管理研究现状 2.3 绩效管理对企业的作用三、m企业基于大数据的绩效管理现状及问题3.1 m企业简介及组织结构3.2 m企业绩效管理现状3.3 m企业绩效管理现存问题3.4 m企业绩效管理现存问题的原因四、m公司的绩效管理优化措施 4.1 绩效计划 4.2 绩效考核 4.3 绩效沟通五、研究结论与展望5.1 研究结论5.2 研究不足及未来展望

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法针对m公司的绩效管理制度的研究，本文总体研究思路是：首先，在阅读大量文献的基础上，对绩效管理的相关概念以及前人的研究成果进行总结归纳；其次，对m公司的发展现状和组织结构进行简单概述；然后，对m公司绩效管理的现状进行调查、研究并分析；最后，根据研究结果提出相关优化措施。根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：（一）文献研究法通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。（二）归纳比较法 通过对不同学者对绩效管理体系的研究，对其研究结论和成果进行比较，寻求其同中之异或异中之同的研究方法，通过对大量文献的阅读下，结合当前环境具体分析，使得本文能够提出更加符合当前的观点。（三）概念分析法根据相关学术著作、论文的研究，对相关名词概念加以解释和界定。使本论文的研究更加真实可靠。（四）访谈法通过对目标企业内部的管理者进行访谈，对m企业的绩效管理体系进行周密和系统的了解，并对访谈到的资料进行分析归纳，为本文提供一定依据。

4. 参考文献

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5. 计划与进度安排

1.确定论文选题（2022年11月15日--2022年12月15日）

2.撰写论文提纲（2022年12月15日－2022年3月2日）

3·完成开题报告（2022年1月15日－2022年3月13日）