基于人才供应链管理模式的HRBP研究——以某企业为例开题报告

研究内容：本文对HRBP团队的工作内容作了全面、系统的分析，从HRBP和人才供应链管理系统的相关概念出发，分析当前人才供应链管理模式的相关原理，构建一个人才应用系统，以某公司的某部门的HRBP为研究对象，描述其现状和存在问题，从而针对存在问题提出相应的对策———将构建的人才供应链管理模式的应用系统模型运用于该公司，并对部门进行重新的人才应用管理。

预期目标：论文在对xx公司HRBP运用实际情况做出相关调查的基础上，将公司中HRBP的管理现状中出现的问题进行总结，从而映射到很多公司中出现的普遍问题，同时根据查阅的相关文献，对公司HRBP出现的问题的原因进行分析，寻找出人才供应链对公司HRBP的有效性的提高有着极大帮助的线索，并由此作为线索提出相对应的解决对策，以提高HRBP的有效率以及企业人才配置的成功率。并希望为企业中人才应用的实施提供一些实际性的参考。现拟订提纲如下：

一前言

二、相关概念、理论依据与研究视角

1.基本概念的界定

1.1HRBP的定义

1.2人才供应链的概念及相关内容

2.HRBP人才应用的基本内容

2.1HRBP工作职责

2.2HRBP人才应用的目标与原则

2.2.1目标

2.2.2原则

3.本文的研究视角

三.HRBP人才应用现状实例分析

1.某公司概况

2.某公司的HRBP模式应用的现状

3.某公司的HRBP模式应用存在的问题

四、HRBP人才应用问题分析

1.问题的发现过程

2.问题出现的原因

六、对策

1.对策的提出

2.对策应用的可实施性研究

研究方法：

⑴文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司战略研究、HRBP的工作内容研究、人才供应链的人才应用机制等，为HRBP的人才供应链管理模式的应用研究提供了可靠的理论支持。

⑵走访调查。为更深刻、深入地了解当前HRBP团队的人才应用状况，特深入、具体地对某公司进行了详细的调查。访谈对象包括人力资源部门的相关人员、部门HRBP的员工、以及中层管理人员，为分析该公司的人才应用管理现状提供了可靠的资料来源，了解了该公司存在的问题。

⑶网络搜索。本文作者在网络上搜索了大量关于HRBP以及人才供应链管理模式的期刊文献以及案例，了解了当前HRBP人才应用管理方面的最新动态。

研究步骤：

1.根据指导老师的指示，确定论文题目，分析本课题研究的背景、目的及意义。

2.根据论文课题搜集相关资料，分别从图书馆、网络、公司实习等途径搜集了大量资料，并完成开题报告和提纲。

3.整理资料，结合实际调查，完成论文的初稿

4.根据老师的指导，对论文进行修改并完善，最终形成一篇规范的论文。

[1]朱俊峰.不是HR而是BP.2017

[2]薛维娜.HRBP:面向企业内部客户新模式.合作经济与科技，2015

[3]陈诣辉.人力资源供应链管理之道——以摩托罗拉为例.中国人才，2009.11

[4]何筠,王萌.基于互联网招聘的HRBP岗位指责何胜任力研究.2016

[5]张英,陈进.提高劳动力市场人力资源配置效率——基于供应链理论视角.商贸人才，2014

[6]Sandral.fishe.GUEST EDITOR’S NOTE: DON’T MISS THE BOAT: RESEARCH ON HRM AND SUPPLY CHAINS.HHuman Resource Management, S uman Resource Management, eptember–October 2010, Vol. 49, No. 5, Pp. 813-828

[7]陈剑.人力资源管理新常态：基于业务的人才管理.北京工业大学学报（社会科学版），Vol.15 No.3,Jun.2015