A Study of Hisenses Strategies of Enterprise Operational Management开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景

到目前为止，海信已经发展成为拥有海信电器和海信科龙两个上市公司，并且持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标的大型企业，拥有几万员工，业务涉及多媒体、加点、通信、房地产、IT智能系统等众多领域，并且在中国电子信息百强企业中名列前十的国际化大公司。2012年，海信集团销售收入高达810亿元，比2011年增长了13.2%，实现了持续健康发展。此时，海信将大部分资源集中于国内市场，没有充足的资源及精力用于国外市场，国际业务发展缓慢。之后，海信开始积极探索国际化道路，并设定了国际化的目标，即通过稳步运作，逐渐建设全球范围的市场网络，具体包括北美市场（以美国为中心）、西欧市场（以意大利为中心）、中欧市场（以俄罗斯为中心）、澳洲市场（以澳大利亚为中心）、拉美市场（以巴西为中心）、非洲市场（以南非为中心），从而建立一个国际化的海信。按照这一目标，海信以市场阻力相对较小的发展中国家和地区为突破口，例如南非、东南亚、中东、南美等地区，在上述地区实现一定市场占有率并总结出国际化经营经验后，再逐步进入欧美等发达国家。经过多年的国际化经营，海信的国际化进程越来越顺利，海外收入实现了质的增长。研究的目的及意义随着海信集团不断在国际市场上取得重大突破，海信国际化的成功越来越受到关注，然而大多数关于海信的国际化文章都是以新闻报道形式出现的。因此，本文选择利用企业国际化相关理论和企业战略管理的相关理论，探讨其对海信国际化经营战略与国际化实践的指导作用，可以从理论上验证企业国际化发展方面的理论，并论证企业国际化的一般过程和关键影响因素。海信在国际化进程中取得了巨大成就的同时，也暴露出了一些问题。从企业内部来看，拿海信采取的本土化战略来讲，海信的人才本土化存在一定的缺陷，对当地人才的利用力度不够、管理层缺乏熟悉当地风土的人才、人才的流动率较高，这就给海信在海外的扩张带来了较大的阻碍；从外部环境来看，总体来说，我国家电企业频遭反倾销和技术壁垒的障碍，同时其他国家实力比较强的家电企业的市场占有率不断攀升，给海信的国际化带来了极大的挑战。在这样内忧外患的形势下，海信国家化经营环境更加严峻，亟需总结国际化进程中的成功经验与失败教训，完善和改进现行的国际化战略，从而为海信未来的国际化扫清障碍，实现持续健康发展。希望通过总结海信国际化的成功经验与教训，为海信的未来国际化之路提供一定的建议，能够为企业所有者和管理者提供参考，并且可以为其他企业领导者、国际化企业提供一个有一定代表性、可以借鉴的企业国际化案例，具有一定的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

本文采用案例分析的方法，以海信集团作为研究对象，旨在通过对海信国际化的发展过程的研究，分析企业国际化的关键性因素,总结出海信国际化经营战略的经验与教训，并针对未来海信的国际化战略提出建议，为处于相似阶段的企业所有者和管理者提供一个有一定代表性、可以借鉴的企业国际化案例。

3. 研究的方法与步骤

国际化经营战略研究其他关于企业战略的理论有很多，安德鲁将企业战略管理是看作是一种模式，它能够明确企业的发展方向，确定企业的重大方针以实现企业发展目的，界定企业经营的业务范围等；奎因将企业战略是看作是一种计划，它明确一个企业的主要目标、政策与活动，并且将上述三点按照一定的原则进行结合进而形成成为一个紧密的整体，有效的战略包括企业的重要目的与目标、重大方针与政策、主要活动或项目。安索将企业战略看作是是一种可分为总体战略和经营战略的决策。其中前者决定企业应经营何种业务，后者决定前者所决定的业务中具体采用的竞争方法和运行方式。明茨伯格将战略看作是一种组合，既计划、计策、模式、定位、观念等适当的组合。

针对我国企业的国际化经营战略所存在的问题以及缺陷，我国很多学者根据产业融合理论及企业国际化经营经验，对我国企业国际化的经营战略进行了深入的研究。国内研究国际化经营战略学者认为，国际化经营战略是公司发展到一定规模而进行的拓展国际市场的长期制度安排。陈清泰在其《新形势下中国制造的战略突围》一书中国际化经营战略的重要性，指出国际化经营战略主要特点是战略性和合作性，而出于友好在一些不重要的项目上国际协作不是国际化经营战略。

4. 参考文献

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5. 计划与进度安排

第七学期10-11周：论文命题与选题；指导老师与学生见面，第一次面授；

15-18周：根据教师下达的“任务书”，进行论文撰写的前期准备；

第八学期1-4周：论文开题，完成开题报告，其中：3月5日之前提交开题报告；3月20日之前完成论文提纲撰写；指导教师审定签字；