1. 研究目的与意义
随着经济全球化的发展,各个企业的领导们扮演的角色不再是单纯的把握工作或团队人员管理,更重要的是两者的共同管理。越来越多的领导开始认识到,时代发展之下,想要深入把握工作的方方面面逐渐变得非常困难,自己也显得有些力不从心,而反过来充当听从领导安排角色的员工却愈发成为发现企业问题和解决落实问题的主体。员工建言行为能够反映团队问题、组织内部实况,最能促进企业的改良和持续发展。团队领导不一定要具有至高无上的道德,但团队领导的言行体现出来的道德对团队成员给予的信号是正面还是负面的,很有可能对员工个体的行为和绩效产生影响。
现有的研究里,对不同类型领导与员工创新、员工建言等行为之间的联系研究较为多样,但是将员工的幸福感作为中介作用,并加入适当的调节变量深入研究道德型领导对员工建言行为的影响还是有所不足的。本次论文将基于员工的幸福感的中介,加入公平规则这一调节作用,研究道德型领导对员工建言行为的相互关系和作用机制。
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2. 研究内容和预期目标
一、主要研究内容
本文计划首先整体介绍道德型领导、员工的基本概念,并对道德型领导与其他类型领导的不同之处作一简要概括,后结合现有的研究结论,提出研究假设以及研究模型,同时采用调查问卷的方法采集必要的数据,分析数据找出道德型领导与员工建言之间的相互关系和员工幸福感在两者之中起到的中介作用或调节作用,得出基于员工幸福感的中介作用下道德型领导对员工建言行为的影响结论,最后分析调查的局限性,提出未来可行的研究方向。
二、预期目标
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3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
(1)文献分析法。
通过网络查阅相关的学术作品、期刊论文等研究资料进行全面性、系统性的研读、总结,给本次研究建立一定的理论基础。
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4. 参考文献
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3. 段锦云.如何提高组织中成员的建言行为:基于证据的思考[J].全国心理学学术会议,2014.
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5. 计划与进度安排
2022年11月14日至2022年12月28日:提交毕业论文题目申报表。
2022年3月1日之前:提交任务书。
2022年4月5日之前:提交前期研究报告。
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