轮胎销售企业库存管理策略优化分析——以无锡正轮贸易有限公司为例开题报告

无论从生活方面还是企业效益，乃至上升到国家经济，都能看出物流行业如今的发展已不可遏。而库存作为物流最关键的一环，是整个供应链的基石。显然，若能够对库存实施科学正确的管理，可以为企业带来莫大的效益，对物流经济的发展起到一定的促进作用。本课题以无锡正轮贸易有限公司（以下简称正轮贸易）为例，研究库存管理策略的优化。

作为一家轮胎销售公司，正轮贸易取得效率的多少与仓库有效利用率的多少有着正相关的关系。课题作者将前往正轮贸易轮胎仓库做实地调查，熟悉出入库及日常管理流程，了解相关单据的输入输出等，旨在为正轮贸易的库存管理模式做创新与改善，并提出具体的改进建议，客观地从库存一环提升公司的经济效益。该项研究将给正轮贸易的发展带来一定的积极意义，广义上也可以供其他类似企业批评探讨并提炼出适合各自的库存管理策略。

本课题从正轮贸易的轮胎仓库入手，调查一系列研究必要的数据，例如其与供应商的信任情况，即信息共享程度或是了解仓库可能存在的现场浪费与管理浪费的情况等。随后，将通过下一板块将介绍的种种研究方法，分析现存的问题并提出可能的解决方案。具体来讲，课题作者将库存管理剖为数个板块，包括针对仓库浪费现象的精益物流方案、针对信息不对称的牛鞭效应解决方案以及针对物流流程效率过低情况的VMI模式等。

本课题研究的预期目标首先肯定是切实为正轮贸易带来效益提高的方案，而这份效益便主要来自库存成本的降低及供应链的其他环节中因其减少的损失。其次是总结探讨，提炼出适用于多数销售企业的库存管理策略优化方案。真正具有普适性的方案而又确能为企业带来可观的利益，才能体现出这份研究的社会价值，这也是本课题所竭力追求的。

本课题拟采用的研究方法主要分为三个板块，详细如下：

1. 有关“牛鞭效应”的解决

“牛鞭效应”是普遍存在于市场营销中的一种高风险现象。而解决这一问题的五种可能方向，加以概括后分别为：精准预测、信息共享、业务集成、虚拟库存、减提前期。本课题运用的主要途径是改变信息不对称局面，即信息共享。具体来讲，企业一方面可以实施VMI使供应商与零售商达到共识、签订有保障的协议，另一方面利用合理的激励机制促进供应链的运作效率。

2. 精益思想应对浪费局面

虽然轮胎行业全球整体市场规模连续十年维持在千亿美元级别之上，但

轮胎生产物流目前还是存在较多浪费现象，存在改进空间。本课题利用“7S管理”方法协调人、设备、物料、环境四者的关系，开展精益管理活动的建设，同时注意留有管理余地即建立柔性管理体系，并用PDCA循环模式持续改善精益物流流程。如此一来便形成了改进—巩固检查—再改进的良性工作圈。

3. VMITPL理论运用

运用该项理论具体为，由供应商设立库存的前提下，依据用户实际销售及安全库存的要求，获取用户库存与销售数据，经过统计并预测出用户实际销售的需求。这将大大改善整个运行流程，加强了供应商与用户的紧密合作，大幅改进供应商对市场的响应时间，能较早把握市场的需求信息，从而减少不必要的库存成本。

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