家居零售企业物流体系优化研究-以常州红星美凯龙为例开题报告

1. 研究目的与意义

1.1 研究背景

随着经济发展，人民生活水平的提高，我国家居行业呈现快速发展之势,生产模式与商业模式的变革都离不开物流的支撑。电商市场的快速发展，个性化的消费群体以及高品质的市场需求促使家居零售企业的物流体系进行转型升级。然而，目前我国家居行业物流管理运作仍处在较低水平，市场上未出现统治性的专业物流企业，物流作业大部分依靠人工，作业难度大，物流成本高。

作为中国家居流通行业第一品牌的红星美凯龙，同时也是中国经营面积最大的家居零售企业，始终致力于推动整个中国家居行业的发展。于2014年成立物流子公司星和宅配，以家居产品的一流仓储、统一配送、专业安装、精细维修、售后保养、末端加工、供应链金融为主要经营业务，打造标准化、智能化、信息化、集约化的家居物流体系。但是在物流条线上，红星美凯龙也存在物流仓储环境差、配送无标准无规范、服务链条长等问题，不利于以后的长期良好发展。面对多变的市场需求，家具干线物流标准化任重道远，当前首要任务就是打造高效协同的物流体系。

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：

本课题研究的是家居零售企业的物流体系存在的问题，借助案例分析法，以常州红星美凯龙为研究对象，结合精益物流理论，通过文献综述、统计数据方法获取资料和数据，主要对常州红星美凯龙现有的物流体系进行分析，找出存在的不足，分析问题成因，提出相应的优化对策，最后得出红星美凯龙的物流体系总体优化策略，构建协同共享的标准化物流体系。

1 绪论

3. 研究的方法与步骤

4. 参考文献

[1]任芳.星和宅配:着力标准建设 推动家居物流进入智慧时代——访红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁、上海星和宅配家居服务有限公司总经理张贤[j].物流技术与应用,2018,23(12):122-124.

[2]王恩姿.电子商务下家居物流发展现状及对策初探[j].物流工程与管理,2019,41(02):10-11

[3]高柳旭.一体化服务解决家居物流行业痛点[j].中国商界,2016(09):28-29.

5. 计划与进度安排

1.2022-2022学年第2学期，第4-6周，前期研究，加大文献阅读，确定论文框架