跨国公司文化对本土员工培训的影响开题报告

1. 研究目的与意义

背景：20世纪90年代以来，随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展，跨国公司成为世界经济发展的主要推动力量。

而现代跨国公司对外投资所面对的是与母国文化完全不同的文化，以及不可避免的录用文化，价值观，风俗以及思维方式上面有很大差异的本土员工。

因此，如何有效的解决因文化冲突产生的对本土员工管理培训问题，将文化差异转化为企业资源，已经成为决定现代跨国公司经营成败的重要因素。

2. 研究内容和预期目标

研究内容和预期目标：1，研究分析跨国公司文化对本土员工影响的实际情况并分析其中存在的问题和不足。

2，阐明借助跨国公司文化的积极因素改进员工培训的必要性。

3，研究发挥中外文化优势，改善员工培训的思路并提出可行的对策建议。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：主要运用文献研究法，通过对相关学术著作，期刊论文，学位论文等研究资料进行系统的研读，总结，是本文建立在一定的理论知识基础之上。

同时结合对比分析法，通过对比分析突出问题及各个文化的优缺点，为最后提出可行性对策及建议提供有力的论证。

步骤：1,12月1月初：根据个人兴趣确定论文选题。

4. 参考文献

参考文献：1，范征，张灵.试论基于动态平衡模型的跨文化培训[J].外国经济与管理,2003(5)2，黄佳文，刘景福.VR，员工培训新变革[J].中国人力资源开发,2001(11)3，周艳，企业文化与人力资源管理的互动研究[J].现代管理科学,2004(2)4, 刘冰,索志林,经济全球化背景下的跨文化培训[J].商业研究,2006(6)5, 梁杰,跨文化培训理论与策略的总结与分析[J].人类工效学,2010(16)6, 时秀梅,栾华,美在华跨国公司投资于跨文化冲突研究[J],国际商务,2013(3)7, 杨志华，企业的跨文化培训[J],招商周刊,2006(32)8, 王茹琴, 企业跨文化培训的现实意义[J],改革与理论,2003(3)9, 刘晶晶, 浅谈合资企业如何进行文化冲突管理[J],经济师,2012(2)10,别碧洁, 全球化背景下的企业跨文化培训研究[J],企业导报,2009(3)11,武海霞, 我国跨国公司跨文化培训现状的研究[J],科学与财富.2008(4)12,高嘉勇,吴丹,西方跨文化培训设计研究评价[J],外国经济与管理,2007(10)

5. 计划与进度安排

1,撰写论文提纲（2022年11月20日-2022年3月15日2，完成开题报告（2022年2月17日-2022年3月20日）3，撰写完成论文初稿（2022年3月21日-2022年5月4日）4，完成修改稿（2022年5月5日-2022年5月23日）5，完成论文（定稿）（2022年5月24日-2022年5月30日）6，论文答辩（2022年6月上旬）