中小企业薪酬管理问题研究开题报告

1. 研究目的与意义

背景：改革开放以来，随着经济全球化和市场经济的深入发展，中小企业的快速发展已成为推动经济进步的重要力量。

但是中小企业由于自身的一些特性以及外部条件的制约致使其在发展阶段会遇到很大的阻力。

薪酬管理作为人力资源管理的核心，在企业管理方面有着至关重要的地位。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本文首先对中小型企业的薪酬管理问题的原因进行系统的分析，并提出目前中国的中小型企业在薪酬管理问题方面出现的问题，进而根据其薪酬管理方面的问题提出相应的具有针对性的解决对策和方案，为中小企业更好发展提供措施。

预期目标：通过了解中小型企业薪酬管理方面的问题，分析问题，通过制定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构，从而提出解决中小型企业薪酬管理方面的问题。

现拟订提纲如下：一前言二、薪酬管理的基本原理1.薪酬管理的基本概念2.薪酬管理的主要内容三、中小型企业薪酬管理面临的问题1.薪酬管理与企业发展战略不匹配2.薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性3.福利体系尚不完善4.薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用四、中小型企业薪酬管理问题原因分析1.薪酬管理观念落后2.现代薪酬管理技术采用不足3.家族式管理五、中小型企业薪酬管理问题对策探讨1.薪酬管理应与企业文化，企业发展战略相结合2.规范薪酬制度，保持薪酬制度的适度弹性3.重视薪酬制度的公平性和透明性4.完善企业福利体系，加强福利的多元化设计六、总结

3. 研究的方法与步骤

研究方法： ⑴ 文献资料分析法。

本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司的薪酬战略研究、智力型团队的薪酬激励研究、公司薪酬分配机制等，为智力型团队的薪酬激励研究提供了可靠的理论支持。

⑵ 走访调查。

4. 参考文献

[1]李志畴.薪酬体系设计与管理实务［M］.北京：清华大学出版社，2014[2]许华.中小企业薪酬体系设计［M］.北京：化学工业出版社，2011[3]（美）乔治T米尔科维奇, 杰里M纽曼.薪酬管理［M］.北京：中国人民大学出版社，2002[4]国务院发展研究中心课题组.中小企业发展：新环境.新问题.新对策［M］.北京：中国发展出版社，2011[5]张莎.浅谈中小企业薪酬管理问题［J］.人力资源管理，2010（6）

5. 计划与进度安排

（1）2022-11-10 2022-1-4 确定毕业论文选题，收集相关文献资料；（2）2022-3-2 2022-3-22 指导教师下达《任务书》；（3）2022-3-23 2022-4-12 完成开题报告；（4）2022-4-13 2022-5-17 完成论文初稿写作；（5）2022-5-18 2022-6-7 完成论文二稿修改工作；（6）2022-6-8 2022-6-21 完成论文最后定稿，准备相关材料，准备答辩；（7）2022-6-22 2022-6-28 论文答辩。