1. 研究目的与意义
作为工商管理专业的学生，本身就对管理学有着浓厚的兴趣。近年来，中小企业对我国发展起着举足轻重的作用，同时我国又大力鼓励企业开拓创新，这激起了我对中小企业如何维持高位运营的想法。除去低成本的措施，从新产品角度出发不仅能够让企业适应多变的市场需求，还可以提高核心竞争力，但前提是要保证企业能正常的生产运作。
生产运作在我国已经基本成熟，作为企业的主要职能，它就是企业通过获取的资源，经过人力物力把资源转换成有形产品或者无形的服务来满足市场与客户的需求。生产运作是企业提高效益的前提，现在也渐渐地成为企业的产品和服务最大化的角色，维持生产运作就意味着企业的可持续发展，我认为企业的可持续发展是在不同又多变的市场环境中，公司通过开拓创新来达到长期生存和发展的目的，新产品研发则是可持续发展过程中关键的环节，同时也是倡导创新精神的原因。
新产品研发是每个企业不可缺少的一部分，在不同细分市场消费者细分群体的需求和欲望不同，因此企业要开发多样产品来满足消费者。有新产品开发就涉及到产品生命周期管理，是指单个产品从进入市场到退出市场所经历的时间，并把这段时间分为产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期。产品进入市场是由于消费者的需求导致的，同样的当产品处于衰退期或者退出市场是由于消费者需求的转移，因此产品生命周期是一个消费者偏好差异所导致的需求的转移过程。而企业想要能够可持续发展并使利润最大化就必须正确运用产品生命周期管理，即确切把握新产品投入时间点，从函数模型上来看就是解决战略三角的问题。
2. 研究内容和预期目标
在当今世界尤其是我国，中小民营企业的发展对我国经济稳定持续发展起着关键性的作用，对国内就业稳定起着至关重要的作用。如何确保中小企业在国民经济发展中发挥应有的作用，推进中小企业可持续发展，为经济增长贡献力量，只有企业做到始终保持高位运营，才能保证企业获得最大的效益，企业才能可持续健康发展。但是通过实践调查发现国内中小企业在研发新产品时大多忽视了战略三角问题，有些企业甚至没有运用产品生命周期管理。为此，本文以我国中小企业为背景，再以常州ht公司为例研究以下内容：
1、中小企业生产运作与新产品研发关系
生产运作是企业正常运转的前提，在正常运作情况下能够获取利润来扩大企业规模等。而新产品研发是建立在生产运作基础上，为企业获取更大的利润，来维持企业的生产。
3. 研究的方法与步骤
通过查阅万方数据库和相关资料等，并在阅读老师指定图书和资料的基础上，做出文献综述，确定论文框架和研究方法。选择常州ht公司通过参加的实习，实际观察、采集样本和相关资料的基础上分析生产运作模式，探讨原因与特点。
按照产品生命周期理论的要求做新产品投入与企业效益关系的调研和基本分析，重点搞好旧产品衰退期与新产品投入的时间点的说明，得出结论和建议，步骤如图1所示。方法：
a、调查问卷法：在常州市主要4个地区发放调查问卷共150份，主要针对中小企业调查基本情况和新产品研发相关问题，实际回收106份，之后通过分析总结形成有效数据及图表。
4. 参考文献
[1] 李青峰.制造企业生产管理系统的设计与实现. 吉林大学．2015．
[2] 胡秀芬.浅谈中小企业生产经营效益的综合评价 .中国商贸.2014
[3] 刘政. phvs公司生产运作绩效改善研究. 华东理工大学.2014
5. 计划与进度安排
1．前期研究：进行资料收集整理（2022年12月20日至2022第二学期第3周）和文献综述，形成前期研究报告。具体内容与要求是：
a、研究和学习有关理论著作（如指导老师指定的教材和参考资料等）；
b、结合毕业实习进行基础资料的调查和数据采集；
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