中小制造企业的生产运作优化管理——以宜兴市源达机械设备厂为例开题报告

1. 研究目的与意义

实践证明,中小制造企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。人们往往仅从竞争层面上去探讨处于特殊经济地位的中小制造企业在发展路途中的举步维艰,却忽视了其对中小制造企业在本身运作管理的发展。事实上，在经济全球化时代，技术发展日新月异，市场需求丰富多样，产品的更新换代越来越快。这种趋势要求企业一方面加大投入,加快研究和创新的步伐；另一方面要求企业不断优化生产运作管理。而我国的中小制造企业与发达国家新兴的以高科技为主的中小企业相比，我国中小型制造企业仍具有劳动密集、技术含量低、产品附加值低、以及重加工、缺开发、污染重等特点，这对我国中小生产制造企业的发展具有非常不利的影响。本文通过对实际一家小型生产制造企业进行较为深入的探访与研究，希望通过对该小型生产制造企业物料生产流程以及生产车间管理等方面进行分析，利用相关数学模型，提出对生产运作管理优化策略，这在对提高工作效率、减少找寻物料时间、减少因材料浪费、人身伤害等因素造成的成本的增加方面，以及提高企业净利润和提高企业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和重大的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

本课题为中小型制造企业生产运作管理，生产运作管理主要包括生产运作活动和生产运作系统。作为企业的基本活动之一，是为达到企业生产经营的目的，将企业所有的资源要素进行合理有效的组织以来，并且保证有合理高效的生产运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定的资源条件下，是的产出能够尽量大或是最大，这样企业才有可能进行持续的经营管理。而对于小型制造企业来讲，产品原材料或是说产品生产物料作为企业的资源要素，就需要企业能够有效合理的进行安排，以此达到较高的生产水平或是生产能力。然而，对于我国某些小型的生产制造企业，如研究对象源达机械设备厂仍然具有传统制造企业生产管理模式，而低成本和实用性才是他们的直接具体的目标，所以尽管当前国内外有大量的mrp、erp等生产物料管理软件，其中也不缺乏一些产品成熟、技术先进的软件，但是由于许多本地化不足，实施困难的，价格过于昂贵等情况，小型制造企业根本不需要也不会采取这种信息化管理软件。

本文以宜兴市源达机械设备厂为研究对象，结合国内外对中小型生产制造企业的分析结果，对源达机械设备厂的生产运作管理进行研究。主要是通过对该企业产品的物料需求计划及生产工艺流程进行数学分析研究。通过该企业实际生产过程中的物料需求级制作工艺流程的相关数据，结合生产运作管理、mrp等相关知识及理论，得出该企业的产品的物料需求表及代表工艺制作流程的甘特图，并分析数据，找出该企业在物料需求管理及工艺流程安排方面中的问题或困难，并数学模型中找出解决问题的方法及优化策略。

本课题研究的预期目标是数学模型对源达机械设备厂的产品物料进行数学分析，以求找出最优的产品物料需求生产计划。及对产品的生产工艺流程进行数学模型计算分析，利用甘特图，以求的最优的生产流程计划。

3. 研究的方法与步骤

(1)对于企业物料需求计划方面，主要结合实际生产运作中的相关数据信息以及主生产计划mrp、物料清单bom、库存现状、生产预测、到货时间、生产流程的安排以及可能产生的产品残次品等相关信息，利用lotforlot,lot size,lot size with capacity等数学模型对该生产制造企业产品物料生产进行分析、计算，再将这几种不同的的分析结果进行比对，结合该制造企业的经营状况，可以得出企业制造产品的生产能力、效率、成本等的相关信息及问题，结合数据结果可以找出相应的优化方案。

(2)对于企业产品工艺流程调度研究方面，主要结合实际生产过程的数据，利用fcfs、lcfs、spt、lpt、str、edd、cr等方法，画出代表生产工艺流程的甘特图，对其进行计算、对比、分析，从计算结果中可以比对出相应的优化方案来提高生产线的效率。

4. 参考文献

[1]黄忠全. 制造企业生产运作流程优化研究[d].合肥工业大学,2008:1.

[2]http://news.xinhuanet.com/info/2016-04/26/c_135313866.htm.新华网.2016,04,26.

[3]黄利潮,张毕西.我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升[j].江苏商论,2007,03:103-104.

5. 计划与进度安排

[1]3月12至4月8日：前期研究，完成3000字左右的前期研究报告。

[2]4月9日至4月12日：完成开题报告，按学校规定格式打印。