完善员工压力管理对策分析——以楼氏电子（苏州）有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，随着经济的高速增长，改革开放思想的多层次深入和商业环境的快速变化，人们所需要承担的负担也在不断地加重，这些间接也影响了工作层次，工作的内容、方式和环境也会发生相应的变化，给员工带来压力。这种压力不仅对员工的生活和工作产生了影响，也对企业的经济效益造成了一定的影响。在制造业这一个行业领域中，员工人数在我国占了较大的比例。这类员工被视为社会的弱势群体，他们承受了比其他员工更大的压力，因为他们在学历和经济收入等方面处于劣势地位。目前，在我国由于职场竞争激烈等工作压力影响身体健康导致疾病的员工数量日益增长，更有选择自杀来缓解压力的，“过劳死”的报道也屡见报端。“过劳”似乎已成为中国职场常态，根据最新报道，巨大的工作压力导致我国每年过劳死的人数达60万人，超越日本成为过劳死第一大国。由此可见，员工压力的影响力甚大，做好这方面的研究工作不仅有利于员工的身心健康，也可以减少企业的经济压力。

工作压力已经作为一种职业病普遍发展和流行了，这方面的问题也聚焦着越来越多的研究者的目光。如果员工承受的工作压力过大，间接地导致了企业的生产力遭受损失，与各种类型的企业里员工的工作压力相比较，制造型企业的员工所承受的压力是比较大的，员工在如何解决压力所带来的问题上，往往还是无所适从的。所以通过研究企业员工压力管理，适当减免员工的工作压力，不仅可以减免压力对员工本人的不良影响，还可以预防对组织带来的消极影响，发挥其应有的积极作用。通过这次研究，使单位可以有效地对员工的工作压力进行管理，让工作压力保持在一个适度的、合理的状态，不仅有利于绩效的提高，还能带来企业利润的增加。

2. 研究内容和预期目标

生物在受到了环境等方面的刺激会引发压力，所以人们在工作的时候，个人持续受到外界的破坏性影响，会使他们的身体和思想受到损伤，间接降低工作效率并影响到企业的利益指标。企业组织管理就是为了提高工作效率和组织业绩，将人员流动给公司带来的损失降到最低。为了达到这个目的，企业必定要进行合理的压力管理，压力管理必须保持一个适当的压力水平。只有当这个压力水平在适度的范围内，员工才能保持一个良好的身体状况和高昂的精神面貌来应对工作，从而企业才能真正做到效率和绩效的提高。

本文就是通过对楼氏电子（苏州）有限公司当前的员工压力管理现状进行调查研究，明确压力、工作压力的定义及员工压力的来源，探讨压力与绩效之间的关系，具体到积极压力和消极压力与绩效之间的关系，两者之间的差异。通过调查问卷了解该企业员工压力管理的现状，分析员工压力的来源及企业对于员工压力管理方面的优秀及不适当的做法并提出企业该如何实施员工压力管理的措施和方法。

3. 研究的方法与步骤

1.文献研究法;文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。通过电子期刊数据库与图书馆纸质书籍、期刊，收集和查阅有关文献资料，为课题研究提供科学的论证资料，对员工压力管理的相关内容进行分析和归类。

2.问卷调查法：问卷调查法用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段。通过对企业员工发放问卷，并对问卷进行整理，从中了解该企业员工压力管理的现状，分析该企业关于员工压力管理所存在的问题，找出原因。

3.比较分析法：与其他公司的员工管理模式进行比较，并借鉴其员工压力管理的优势，为楼氏电子（苏州）有限公司完善员工压力对策提供参考。

4. 参考文献

[1] 李剑，员工管理[m].北京：企业管理出版社，2003(5).

[2] 李秋菊.现代员工的压力管理与心理调适[m].北京：企业管理出版社，2016(8).

[3] [美]r.brayton bowen,激励员工[m].范国艳译.北京：企业管理出版社，2001(1).

5. 计划与进度安排

一、选题与定题阶段（2022.11.15-2022.12.15）

通过自己对所学课程的归纳总结，选取自己所感兴趣的课题，然后与老师多次沟通，最终和指导老师一起拟定课题。

二、收集资料初阶段（2022.12.16-2022.12.31）