民营企业核心人才流失问题研究—以××公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

研究的背景：员工流动是市场经济环境下一种正常现象，合理的员工流动可以让企业员工队伍保持良好的活力，促进人力资源的优化配置，但是核心人才的大量流失对于企业的损失难以估量。核心人才流失是困扰很多民营企业发展的主要管理问题之一，核心人才在企业中的重要作用以及对于企业发展的巨大价值都决定了这一群体的流失将会给企业带来巨大的损失，对于企业的发展而言是一个巨大的负面冲击。目前民营企业对核心人才流失的管理手段比较单一，难以较好的满足核心人才各种需要，结果导致了这一群体流失率的居高不下。在这种背景之下，客观上要求民营企业对于现有的核心人才流失管理策略进行一个全面的审视，明确核心人才流失的原因所在，并采取有效的核心人才流失管理措施，破解核心人才流失原因，提升核心人才忠诚度，实现核心人才队伍的稳定，进而帮助企业形成良好的竞争优势，从而实现更好的发展。

研究的目的：这些年随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间竞争不断加剧，企业核心人才呈现出来了流失率较高的问题，这给企业的健康发展带来了巨大的负面影响。在核心人才对于企业发展重要性不断彰显的情况下，需要企业高度重视核心人才流失管理，采取切实有效的措施来降低核心人才流失，从而为企业核心竞争力的提升夯实基础。本文研究的主要目的在于分析核心人才流失对于民营企业的负面影响进行全面的把握，深入了解核心人才流失的原因，从而明确民营企业核心人才流失管理的具体策略。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、 绪论

（一）研究背景和研究意义

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

本文用到的研究方法主要有文献研究、案例研究、调查研究。

（1）文献研究法：笔者通过图书馆、网络等渠道查阅相关资料，收集整理企业核心人才流失管理方面的专著、期刊、论文等资料，了解了这一领域的研究动向，借鉴了大量能指导本文写作的理论成果，可以说本文是在前人研究基础之上的一个拓展以及补充。

4. 参考文献

[1]周锡冰.防止核心员工流失的策略[m].北京工业大学出版社，2009.

[2]利布拉纳姆.揭开员工流失的7大隐密[m].经济科学出版社，2011.

[3]芭芭拉格兰兹.留住你的金员工[m].中信出版社，2004.

5. 计划与进度安排

（1）2022年12月：就论文选题（范围）广泛查阅资料，与指导老师共同确定具体论文题目；

（2）2022年1月上旬--3月中旬：进一步查阅资料，拟订论文提纲；撰写开题报告；

（3）2022年3月中旬—5月上旬：撰写论文初稿，定期向指导老师汇报进展情况和遇到的问题；