制造型企业的成本管理分析开题报告

1. 研究目的与意义

高绩效、高利润一直以来都是任何一个企业追求的目标，然而随着社会的发展、科学技术的大幅进步，各个行业都充斥着多家企业、竞争趋势日渐饱和，要想保证高绩效、高利润，提高产品的价格实在不是明智的选择，牺牲产品品质也是万万不可的，唯有对成本进行合理有效的管理，是成本降低同时还能保证产品质量，这才是企业保持竞争力的最佳途径。然而我们正处于工业社会向信息社会转变的洪流中，人们的生活方式、组织机构的经营方式、市场的运作模式等等都发生着深刻的变化。在市场浪潮中奋斗的企业已然感受到了这一变革浪潮的冲击。这浪潮摇动了我们原有的企业管理理念、管理方法，现行的成本管理的控制模式、以1920年成本记录与会计账户一体化为基础发展起来的传统成本管理计量模式都受到这一浪潮的严峻挑战，我们需要尽快寻找到适合我国企业的成本管理模式。

中国正在迈向“世界制造工厂”的进程中，制造企业的生产结构和产品特征发生着巨大的变化，引入大量的数控机床等先进自动化设备使生产更加快捷，企业生产结构慢慢地由劳动力密集型转向极其密集型。同时，加工的产品也由单一品种向多品种、小批量、个性化方向发展。面对如此情形，对于大中型生产制造企业，生产成本的有效管理至关重要的。考虑到成本管理的重要性，本文基于常州天合光能生产制造公司的成本管理进行案例研究，发掘企业在生产过程中面临的成本管理的实际问题，并根据相关成本管理的理论，提出有效的建议，改善企业成本管理方面的不足，以提升企业的经营管理水平，保持企业持久的竞争力。

2. 研究内容和预期目标

课题研究的内容：

1、常州天合光能公司的成本管理模式

2、常州天合光能公司成本管理存在的问题

3. 研究的方法与步骤

本课题的研究思路基本是按照发现问题——分析问题——解决问题的逻辑进行的，采用的研究方法主要有：

1、经验总结法。在掌握相关理论知识、材料数据的基础上，运用归纳、演绎、推理等理论分析方法进行分析，从而对制造型企业的成本管理的相关资料归纳总结。

2、文献研究法。对制造型企业成本管理问题研究理论采用查阅文献的办法。采用的技术路线是图书馆借阅有价值的书籍，并通过中国知网查阅已有的研究成果。

4. 参考文献

1、载少珺，生产型企业精益生产方式下的成本管理研究，价值工程，2012，01；

2、唐琳，生产型企业集团成本管理问题及其改进，财会通讯，2013，11；

3、曹文静，现代制造企业成本管理初探，现代商业，2008，20；

5. 计划与进度安排

（一） 写作进度

1、资料搜集及前期研究

时间：2016.2.1.——2022.2.20，成果：撰写前期研究报告