南京卫岗乳业有限公司绩效管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

当前时代快速发展，我国乳制品加工企业面临的国际环境有所改变，在这种情况下，虽然给企业带来了一些机遇，但同时也带来了一些冲击和挑战。要想应对这种局势，我国的企业必须在管理上提出更高的要求。纵然有许多绩效管理方面的理论已经产生，但在实际执行的过程中却面临极大的问题，陷入了“知易行难”的困境。企业更应该注重其文化对员工的影响。而不是让员工仅仅受到利益或严苛惩罚的驱使，在绩效管理执行上，文化这一因素也应该纳入体系之中。

南京卫岗乳业有限公司始于1928年，历经80余年的传承创新，卫岗乳业现已成为国家农业产业化重点龙头企业、江苏省先进乳品生产企业。其采用的绩效管理模式是oracle模式，借鉴了光明乳业有限公司的模式。

oracle模式是将董事会战略落实到每个员工目标的整个过程中，全年跟踪目标，逐级分配目标，并利用多方反馈来进行绩效管理的一种模式。在其考评的过程中，在线考评和离线考评是相结合的，这样可以有效简化绩效管理。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本文首先要对国内相关文献的进行了整理，对绩效管理体系整体进行概述；其次，对卫岗乳业员工进行访谈了解该公司在绩效管理体系中的具体信息，汇总找出绩效管理过程中存在的问题并提出相应的建议；最后，根据国务院国资委发布的绩效评价指标指标，对卫岗乳业绩效水平进行评价。

预期目标：根据南京卫岗乳业公司本身的特点，结合其自身的绩效管理体系，针对其绩效管理模式的不足，并参考一些国内外企业的做法提出一些建议，一些绩效管理体系尚未完善的中小企业提供借鉴，并且对于绩效管理的研究者也具有参考价值。

3. 研究的方法与步骤

本文研究的主要方法：

第一，文献法：本文通过查阅国内文献，从绩效管理方法研究，绩效管理框架研究等几个方面对绩效管理体系理论进行概括与归纳。

第二，人物采访法：直接对卫岗乳业的相关人员进行采访，获得第一手的资料，根据绩效计划、绩效实施、绩效控制、绩效反馈几个方面设计采访问题，考虑到卫岗公司全体员工人数众多，因此会挑选有带代表性的员工进行访谈。采用人物采访法的理由：第一、这一方法首先可实现性是很高的，收集到的资料也具有可信度。第二，人物采访法的成本较低。采访的过程中也可以对卫岗公司进行更深层次的了解。

4. 参考文献

1]李娟.绩效考核对企业影响实践性研究[j].现代商贸工业,2018,39(01):84-86.

[2]王芳.人力资源绩效评价理论和实践分析[j].经济研究导刊,2017(35):62-64.

[3]董贺新.完善中小企业激励机制的思考[j].产业与科技论坛,2017,16(24):236-237.

5. 计划与进度安排

第七学期：

1.第17-19周（12月26日--1月15日）查阅文献资料，了解学术信息，确定论文题目。

2.寒假期间（1月18日--2月18日）根据论文题目，查阅文献资料，准备《开题报告》。