舒尔电子有限公司采购订单模式优化分析开题报告

1. 研究目的与意义

舒尔公司是一家世界领先的，生产高品质有线和无线麦克风，耳机和音频产品的公司，近年来，其产品的销售量呈井喷式增长，这就对现有的采购管理体系提出了挑战，为此公司开始着手研究采购物流优化问题。

对于制造企业来说，销售环节受到市场因素的影响比较大，因此，企业对销售环节进行改进的可能性不是太大，毕竟现在各种销售的理念和技术已经非常成熟。同时，在生产环节，目前先进的设备和技术已经覆盖制造企业的生产线，进一步进行优化的空间也越来越小。综合考虑，从企业的整个生产链来看，就需要从供应链角度或者说是具体来说是从零部件采购角度降低成本是比较可行的。合理改善采购环节进行有效管理可以从根将本上成本大幅度降低，据统计，每降低1%的采购成本，可以将利润提高5%到10%[17]，这是非常可观的效果。生产商的市场管理以及供应链管理是一个非常复杂的科学体系，如何提高管理效率是各个品牌厂商目前最为关心的工作。

2. 研究内容和预期目标

在对国内外文献和资料进行大量阅读和研究的基础上，本文系统的阐述了电子制造企业采购物流的相关理论知识和实际运用情况，为舒尔公司采购物流的优化提供了理论依据。在对该企业为期五个月的实地调查和工作的基础上，根据该公司的实际情况，对其现有采购物流中存在的问题，以及造成这些问题的原因进行了深入的研究和分析。

本文针对该企业采购物流中存在的问题，分别对其采购物流业务模式、采购物流订单类型、仓储管理和供应商管理方面进行了优化。深入研究SAP系统中各类采购订单类型的优缺点，结合供应商的实际情况，利用AHP层次分析法等数据处理方法，重新分配各个料的订单类型。对比分析国内外电子制造企业所采用的采购物流模式，构建舒尔公司的零部件供应物流配送设计的框架。在对供应商——物料进行组合分析的基础上，给出供应链的供应商管理优化方案，给出了一套供应商动态综合评价指标体系，建立了供应商动态综合评价模型。从总体上实现了舒尔公司采购物流的优化研究。对该公司采购物流的优化主要是从其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理、供应商管理和采购物流信息系统的建设方面展开，优化企业的采购物流业务流程，改善仓库布局，提升零部件供应商质量、建立第三方物流供应商评价指标体系，完善采购物流信息系统。

3. 研究的方法与步骤

课题主要的研究内容是舒尔公司采购物流模式优化的分析，在查阅大量相关文献的基础上，利用舒尔公司内部的采购数据，结合国内外其他采购物流的特点，使用层次分析法、加权因素分析法等分析方法，对舒尔公司各个料的订单模式以及运输方式作出选择，从而降低优化采购流程，降低采购费用。

初期准备阶段，搜集舒尔公司的内部数据并充分利用现有的文献资源，获取充分的国内外相关文献，并参考类似的采购物流优化模式，就课题内容进行酝酿和思考，确定研究方法。

研究阶段，通过所查阅资料和规范要求结合本课题的具体情况进行分析、计算，对数据进行整理。

4. 参考文献

[1] 刘丽文.生产与运作管理[m].清华大学出版社.2002.

[2] 夏文汇主编.现代物流管理[m]. 重庆大学出版社.2002.

[3] 王槐林,刘明菲主编.物流管理学[m].武汉大学出版社. 2005.

5. 计划与进度安排

[1] 4月2日：开题报告会，交流前期研究成果，学生在系统中提交开题报告，指导教师审阅开题报告。

[2]4月3日至5月31日：论文写作。应按时在网上填写“工作记录表”。

[3]5月初交初稿，并中期检查。